12月3日上午11時(shí)38分，金光制糖公司正式落蔗生產(chǎn)，拉開(kāi)了13/14榨季生產(chǎn)序幕。該公司榨季生產(chǎn)旗開(kāi)得勝，串罐糖理化指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)一級(jí)糖標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)品率維持在歷史較高水平，榨季生產(chǎn)取得開(kāi)門(mén)紅。
為全面完成新榨季各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，該公司圍繞以“抓管理、降成本、增效益”為核心、以“三提高一降低”為中心的指示精神，以甘蔗為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，不斷鞏固和擴(kuò)大既有成果。一是以成本控制為中心，狠抓生產(chǎn)成本管理。建立嚴(yán)格的成本管理責(zé)任制，加大成本預(yù)算管理。強(qiáng)化內(nèi)控管理，加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，在預(yù)算、投資、資金、成本管理等方面，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程和授權(quán)權(quán)限，有效地監(jiān)督和控制費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制原輔材料的投入使用和各項(xiàng)開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；二是加強(qiáng)原料基地建設(shè)，促進(jìn)甘蔗生產(chǎn)發(fā)展。通過(guò)推進(jìn)大面積土地流轉(zhuǎn)和整合以及高糖高產(chǎn)原料蔗示范基地建設(shè)，大力推廣原料蔗的科學(xué)種植，提高原料蔗單產(chǎn)。推廣“三早四大”甘蔗種植技術(shù)和“噸糖田”、“千畝萬(wàn)噸”示范田的建設(shè)，提高蔗區(qū)甘蔗種植與管理水平，從而提高甘蔗單產(chǎn)水平。同時(shí)，積極引進(jìn)推廣高產(chǎn)高糖甘蔗品種，提高蔗區(qū)甘蔗糖分，為高產(chǎn)糖率創(chuàng)造良好基礎(chǔ)，提升企業(yè)效益。三是實(shí)行精細(xì)化管理，提高科學(xué)管理水平。深入開(kāi)展精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，按照“抓管理、降成本、增效益”的指導(dǎo)思想，圍繞“三提高一降低”目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，將“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)、全”精細(xì)化管理理念落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)。深挖潛力，狠抓收回管理，減少損失，確保產(chǎn)糖率指標(biāo)穩(wěn)定在最好水平。強(qiáng)化提高設(shè)備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，確保終端產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到穩(wěn)定和提高。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為榨季生產(chǎn)保駕護(hù)航。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以控制重大事故，杜絕一般事故為主線，增強(qiáng)干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，精心組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真排查事故隱患，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保榨季生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。 （宋海鋒）
