奮力沖刺 精細(xì)管理 堅(jiān)決打贏13/14榨季收官戰(zhàn)役
日期：2014-03-20 16:18:18 來(lái)源：黔江、良圻、昌菱、金光制糖
糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入制糖企業(yè)召開(kāi)榨季生產(chǎn)分析會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)
3月11-12日，糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到黔江、良圻、昌菱、金光制糖參加榨季生產(chǎn)分析會(huì)，要求各制糖企業(yè)奮力沖刺，精細(xì)管理，堅(jiān)決打贏13/14榨季收官戰(zhàn)役。
▲在黔江制糖公司，糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠(chéng)對(duì)該公司克服嚴(yán)重霜凍災(zāi)害，按照精細(xì)化管理思路，圍繞“13516”計(jì)劃開(kāi)展工作，所取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)該公司下一步工作提出要求：一是要狠抓精細(xì)化管理，以對(duì)標(biāo)為中心，拿出對(duì)策；二是要狠抓成本控制；三是要繼續(xù)抓好產(chǎn)糖率的提高；四是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量的提高；五是要認(rèn)真思考如何利用“兩高一優(yōu)”的機(jī)會(huì)，積極配合農(nóng)場(chǎng)完成好1.5萬(wàn)畝高產(chǎn)高糖糖料蔗基地建設(shè)任務(wù)；六是要抓好2014年度的檢修技改工作。嚴(yán)格控制檢修和技改項(xiàng)目，主要以修為主；七是要加強(qiáng)管理人員自身素質(zhì)的提高，提高管理水平；八是要抓好安全生產(chǎn)工作。
糖業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理史長(zhǎng)興也就農(nóng)務(wù)工作提出要求：一是要繼續(xù)抓好砍運(yùn)榨工作，確保原料蔗的新鮮度，實(shí)現(xiàn)均衡收榨；二是要抓好原料蔗的春種工作，目前黔江制糖甘蔗種植工作相對(duì)滯后，要力爭(zhēng)在3月底前完成80%以上的種植任務(wù)；三是要抓好甘蔗品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，做好高產(chǎn)高糖品種的推廣；四是要加大宣傳力度，抓好生物有機(jī)肥的推廣工作。
該公司董事長(zhǎng)梁勝林就該公司的生產(chǎn)狀況和指標(biāo)進(jìn)行了分析，并將對(duì)下一步工作計(jì)劃向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。她強(qiáng)調(diào)，下一步工作主要是圍繞剩余的12萬(wàn)噸多甘蔗展開(kāi)，各部門(mén)從小指標(biāo)抓起，努力向12%的產(chǎn)糖率奮斗。一是要在后期機(jī)器磨損、人員疲勞的情況下，嚴(yán)格工作紀(jì)律，管理人員做好跟班工作，農(nóng)務(wù)部保持榨蔗量的持續(xù)性，各車間按照生產(chǎn)部的工作部署，做好最后一個(gè)月的沖刺工作；二是要抓好高產(chǎn)高糖品種的種植工作；三是要想方設(shè)法抓好亮點(diǎn)，一方面是酒精生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)因素的估算，在盈利的情況下，增加酒精產(chǎn)量，為集團(tuán)公司做更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)增加職工收入；另一方面是節(jié)能降耗，探索將沼氣引進(jìn)生物質(zhì)鍋爐燃燒，節(jié)約煤和蔗渣。
▲在良圻制糖公司，會(huì)議指出，該公司第四小期的生產(chǎn)管理工作總體表現(xiàn)為：生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，砍運(yùn)秩序、鍋爐效能、蒸發(fā)效能良好；甘蔗糖份、純度、產(chǎn)糖率、總回收等生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有升，三大損失和未測(cè)定損失相對(duì)降低；產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，一級(jí)白砂糖產(chǎn)率達(dá)到100%；勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查力度加大，保障生產(chǎn)秩序良好。但近期由于陰雨天氣的影響，給農(nóng)務(wù)砍運(yùn)及確保甘蔗新鮮度方面帶來(lái)很大的困難。同時(shí)，隨著生產(chǎn)進(jìn)入后期，各種設(shè)備故障不斷增多，設(shè)備安全率有待進(jìn)一步提高。
糖業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸對(duì)良圻如何更好地做好下一步工作強(qiáng)調(diào)，一是要把精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行到底，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，力爭(zhēng)按時(shí)完成榨季生產(chǎn)；二是企業(yè)要抓住短板，對(duì)自身存在的問(wèn)題要重點(diǎn)解決；三是要從職工的意識(shí)、安全設(shè)施和防護(hù)方面抓安全生產(chǎn)，確保榨季無(wú)重大安全事故；四是要以節(jié)約成本為前提，提前做好檢修技改的工作計(jì)劃，為相關(guān)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
該公司董事長(zhǎng)曹芳武強(qiáng)調(diào)，榨季后期要繼續(xù)以“不自滿、不松懈、不麻痹”九字方針，全力以赴抓好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。同時(shí)，他還提出“四個(gè)堅(jiān)持不懈”和“兩個(gè)重點(diǎn)”，為今后一個(gè)階段工作指明方向。“四個(gè)堅(jiān)持不懈”就是要：堅(jiān)持不懈抓好砍運(yùn)，確保一次性平衡收榨；堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)，確保榨季完滿收榨；堅(jiān)持不懈抓對(duì)標(biāo)管理，確保榨季各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成；堅(jiān)持不懈抓成本，確保榨季效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“兩個(gè)重點(diǎn)”：一是要加快推進(jìn)“一優(yōu)兩高”甘蔗基地項(xiàng)目建設(shè)，確保在3月底前完成3500畝的試點(diǎn)任務(wù)；二是要繼續(xù)做好危房改造工作，確保危舊房改造工作的順利完成。
▲在昌菱制糖公司，會(huì)議指出，與第一、二小期相比，該公司第三小期榨季生產(chǎn)管理工作取得明顯進(jìn)步，縮短了與糖業(yè)集團(tuán)其他兄弟單位的差距。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)糖率、煮煉收回等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均得到提升，特別是產(chǎn)糖率有較大幅度的提高，混合產(chǎn)糖率達(dá)到了12.81%；生產(chǎn)成本、燃料及動(dòng)力能耗有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全、均衡、連續(xù)、高效生產(chǎn)。
糖業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理何維克對(duì)該公司第三小期生產(chǎn)所取得的成績(jī)表示肯定，并提出要求：一是要高度統(tǒng)一思想，統(tǒng)一措施，統(tǒng)一紀(jì)律，充分認(rèn)識(shí)后期生產(chǎn)的重要性和艱巨性，全力以赴奮戰(zhàn)30天拿下28萬(wàn)噸榨蔗量。二是要切實(shí)抓好農(nóng)務(wù)工作，農(nóng)務(wù)工作要與生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，努力提高與農(nóng)務(wù)工作有關(guān)的生產(chǎn)指標(biāo)。三是要抓好精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，努力把各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)提高到更好的層次。四是要抓好成本控制，最大限度的降低生產(chǎn)成本。五是要抓好安全生產(chǎn)工作。后期生產(chǎn)人乏馬困，要更加注重人和設(shè)備的安全，確保安全生產(chǎn)。
該公司董事長(zhǎng)周東生強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真總結(jié)分析，要敢于亮底、敢于對(duì)標(biāo)、敢于趕超，并要求全體員工振奮精神、凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，奮力沖刺30天拿下28萬(wàn)噸榨蔗量，確保順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。一是要以提產(chǎn)率保質(zhì)量為重點(diǎn)，重在抓兩頭控中間。抓“兩頭”是指一頭抓源頭管理，一頭抓煮煉收回和質(zhì)量管控，控“中間”是指工藝生產(chǎn)之間每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的管控。二是要抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝管理，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理不動(dòng)搖。三是要切實(shí)抓好春耕春種春管工作，努力完成八萬(wàn)畝種植更新任務(wù)和做好1.2萬(wàn)噸生物肥的推廣工作；積極配合農(nóng)場(chǎng)做好2萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖示范基地建設(shè)。
▲在金光制糖公司，會(huì)議指出，第三小期該公司繼續(xù)抓好精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，深挖潛能，通力合作，全面沖刺，主要生產(chǎn)指標(biāo)有了明顯的提高。同時(shí)，本小期生產(chǎn)方面也存在著一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)糖率停滯不前，與集團(tuán)先進(jìn)單位相比，仍有較大差距；產(chǎn)品質(zhì)量?jī)身?xiàng)指標(biāo)白砂糖一級(jí)品率和一級(jí)A率比上一小期有所下降，產(chǎn)品含硫和色值偏高；受生產(chǎn)設(shè)備故障及雨天因素影響，生產(chǎn)安全率偏低，雙線榨量不夠穩(wěn)定，小期榨蔗量偏低，比計(jì)劃榨蔗減少了2.74萬(wàn)噸。
糖業(yè)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席盧文勇、總工辦調(diào)研員黃元安對(duì)該公司本小期取得的成績(jī)予以肯定，認(rèn)為該公司作為整個(gè)集團(tuán)精細(xì)化管理活動(dòng)的排頭兵，精細(xì)化管理工作扎實(shí)、有效，經(jīng)過(guò)榨季生產(chǎn)檢驗(yàn)，主要生產(chǎn)指標(biāo)同比有了明顯提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性成果。要求該公司再接再厲，鞏固成果，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
該公司董事長(zhǎng)徐杰榮對(duì)第三小期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)做好榨季后期各項(xiàng)工作提出要求：一是將工作重心轉(zhuǎn)移到原料“第一車間”上來(lái)，合理安排砍運(yùn)計(jì)劃，防止原料蔗積壓，最大限度地保證進(jìn)廠原料蔗的新鮮度。二是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要根據(jù)原料進(jìn)廠情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)水、電、物、汽、料的均衡管理，對(duì)各崗位的操作質(zhì)量和工藝的異常波動(dòng)及時(shí)跟蹤并進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通和糾正，千方百計(jì)提高煮煉收回。三是抓成本管理，減少物耗損失，把成本意識(shí)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程。四是抓現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是抓安全生產(chǎn)不放松，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，加大對(duì)季節(jié)工、外包工的安全教育和監(jiān)管力度，將一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。（毛玉龍 莫燕選 黃瓊震 宋海鋒 盧若偉）
