2013/2014榨季開榨以來，柳興制糖公司以黨的十八大精神為指導，在自治區(qū)農(nóng)墾工委、農(nóng)墾局、糖業(yè)集團的正確領導下，圍繞“抓管理、降成本、增效益”的核心，加強企業(yè)標準化、規(guī)范化、精細化、信息化管理，嚴格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，以查促改確保生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行。
一是加強勞動紀律督查工作
該公司結合黨的群眾路線教育實踐活動，成立14個生產(chǎn)及勞動紀律督查小組，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行督查。通過現(xiàn)場督查，促進各級黨員干部進一步改進工作作風，自覺深入一線調查研究，及時了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工遵守公司規(guī)章制度特別是勞動紀律情況，密切干群關系，切實為生產(chǎn)一線服務，引導職工自覺遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律，強化生產(chǎn)現(xiàn)場及勞動紀律巡視、檢查力度，確保13/14榨季生產(chǎn)安全、均衡、連續(xù)、高效運行。
二是加強對各部門貫標及車間現(xiàn)場管理情況檢查
第一，該公司根據(jù)集團的要求將指標細分到各個部門，由各部門制定切實可行并且有針對性的精細化管理方案，把任務指標層層分解落實，做到人人肩上有指標，人人頭上有責任。通過每一個車間、部門的一個個小指標的落實，從而實現(xiàn)該公司的大指標。第二，強化生產(chǎn)現(xiàn)場細節(jié)管理，狠抓節(jié)能降耗。改善生產(chǎn)管理細節(jié)的控制，節(jié)約能耗，減少浪費。各部門成立現(xiàn)場管理小組，加強崗位監(jiān)督、檢查力度，確�，F(xiàn)場管理深入開展。第三，該公司指定質量管理部負責組織相關人員定期對全公司各部門貫標及車間現(xiàn)場管理情況進行檢查，并做好考核、跟蹤和督查工作，督促各相關部門對檢查發(fā)現(xiàn)問題進行整改，確保各項工作按時、按進度、按目標高質量高標準完成。
三是加強QEOF體系管理
2013年12月19-22日，該公司組織11名內審員對公司QEOF及測量管理體系所覆蓋的產(chǎn)品及過程進行了一次全面系統(tǒng)的內審。并于2014年1月11-12日接受方圓認證公司對該公司QEOF四標管理體系實施第2次監(jiān)督審核事務。通過內審和外審，均證實該公司QEOF管理體系整體上運行持續(xù)有效。針對內審及外審發(fā)現(xiàn)的問題，該公司組織各責任部門及時按要求進行整改，并填寫整改證實材料。通過內審和外審，該公司加強了對QEOF管理體系的學習，以體系的相關要求規(guī)范自身的工作，努力推動公司職工全員參與貫徹實施QEOF管理體系。
四是做好標準化體系自我評價工作
2013年12月19-31日，該公司組織相關人員做好2013年度標準化體系自我評價工作，依據(jù)國家有關方針、政策、法律、法規(guī)和標準條款，分4 個小組，按照“自我評價檢查表”進行評價，評價內容包括企業(yè)標準體系及其實施全過程，評價范圍涉及該公司企業(yè)標準體系所涵蓋的所有部門。該公司自2007 年獲評“AAA 級標準化良好行為企業(yè)”以來，各項工作均取得了較好的成績。通過自評，再一次驗證該公司創(chuàng)建了較完善的企業(yè)標準體系，體系符合國家相關法律、法規(guī)，所制定的企業(yè)標準符合國家系列標準要求，并能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，整個標準體系運行有效，符合“AAA級標準化良好行為企業(yè)”的要求。（盧萍）
