為增強(qiáng)農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略意識，進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌培育和營銷能力，10月14-15日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)“品牌營銷與品質(zhì)制勝”培訓(xùn)班在南寧開班。糖業(yè)集團(tuán)中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)，各下屬企業(yè)董事長、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人及骨干參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)會由梁逸總經(jīng)理主持，梁詠誠董事長、何維克副常務(wù)總經(jīng)理、蒙廣全副總經(jīng)理分別作講話。
培訓(xùn)會指出，上個榨季以來，國內(nèi)糖價一跌再跌，今年每噸跌破5000元時，已是“虧”聲一片。9月下旬，糖價跌勢未止，每噸進(jìn)一步下降到4000元之下，對于我們制糖行業(yè)來說，到了十分危急的時刻。為了突出重圍，集團(tuán)發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈，力圖改變集團(tuán)半個世紀(jì)以來的單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如今“三個一”工程初步成型，我們的產(chǎn)品都符合電商產(chǎn)品，如何進(jìn)軍電商市場，實現(xiàn)營銷的新突破，是集團(tuán)舉辦此次培訓(xùn)班的目的和必然性。并就如何開展下一階段工作提出要求：一是要重視當(dāng)前的困境與轉(zhuǎn)變營銷思路，從三大轉(zhuǎn)變做起（從產(chǎn)品質(zhì)量向品牌值量的轉(zhuǎn)變，從田間地頭到腦海心頭的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)方式向生活方式的轉(zhuǎn)變），重視營銷，堅持做到“五個突破”（品牌戰(zhàn)略營銷的突破、細(xì)分市場營銷的突破、服務(wù)營銷的突破、多渠道營銷的突破、精制糖營銷的突破）。二是要把培訓(xùn)內(nèi)容落到實處，學(xué)以致用，重視全員參與，實現(xiàn)全員營銷。三是開榨在即，要把各項工作落實好。抓好設(shè)備檢查驗收工作；抓好對標(biāo)管理工作和旬計劃的落實；狠抓新鮮度，做好“第一車間”各項工作，力爭減少斷槽時間，確保物料平衡，生產(chǎn)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)控生產(chǎn)成本，降低三項費用。四是要樹立以“三個一”等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項目為集團(tuán)生存發(fā)展基礎(chǔ)的意識，加大力度扎實推進(jìn)“三個一”等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項目的建設(shè)。
據(jù)悉，培訓(xùn)班邀請了國家發(fā)改委企建工程特邀品牌營銷專家講師主講，培訓(xùn)班緊緊結(jié)合制糖行業(yè)及農(nóng)墾糖業(yè)自身實際，實行分組培訓(xùn)，以增強(qiáng)學(xué)員品牌戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新和全員營銷等意識、了解品牌培育、創(chuàng)新和管理科學(xué)理論、掌握品牌戰(zhàn)略的實施方法為培訓(xùn)目標(biāo)，主要講授了突破品牌營銷困局、重塑品牌觀念、品牌驅(qū)動經(jīng)營戰(zhàn)略、明確的品牌定位與識別、品牌管理模式、品牌形象的策略創(chuàng)意、品牌的推廣與傳播等內(nèi)容。培訓(xùn)授課深入淺出、通俗易懂、生動活潑，教學(xué)現(xiàn)場注重研討交流，互動熱烈，課堂氛圍活躍，得到了學(xué)員們的好評，也使受訓(xùn)學(xué)員的品牌培育與營銷創(chuàng)新理念、知識得到增強(qiáng)和提升。（譚長歡/文 黃一芮/ 攝影）
圖為梁詠誠董事長作結(jié)束班講話
圖為何維克常務(wù)副總經(jīng)理作開班講話
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場
