日前，黔江制糖公司檢修技改工作全面結(jié)束，該公司采取多項(xiàng)措施，確保完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
一、厲行節(jié)約，嚴(yán)控檢修成本。今年該公司堅(jiān)持以檢修為主，更換部分設(shè)備為輔，能修則修，緊密圍繞質(zhì)量、收回來開展設(shè)備檢修技改工作。各車間設(shè)備及零部件的采購計(jì)劃要結(jié)合設(shè)備解體鑒定情況逐項(xiàng)對(duì)照。填報(bào)、審批必須做到“精”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”“嚴(yán)”。物資領(lǐng)用需各級(jí)權(quán)限審批，沒有辦理領(lǐng)用手續(xù)的物資一律不予發(fā)貨、出庫。實(shí)行以舊換新制度，各車間原則上須把報(bào)廢的設(shè)備、零部件堆放到指定地點(diǎn)，經(jīng)生產(chǎn)部人員確認(rèn)簽字后方可領(lǐng)用。每10個(gè)工作日各車間進(jìn)行檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)上報(bào)生產(chǎn)部，做到成本可控。
二、安全先行，嚴(yán)抓安全工作。檢修期間，該公司通過懸掛橫幅、下發(fā)安全手冊(cè)、宣傳欄等方式提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。環(huán)保安全部及時(shí)做好設(shè)備檢修期間的安全防范和隱患的自糾自查工作，每天安排專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格查處“三違“行為。由于檢修期在高溫酷暑季節(jié)，環(huán)保安全部針對(duì)檢修時(shí)用電行為、外協(xié)單位施工要求簽訂《安全與環(huán)保管理協(xié)議》，并安排專人跟蹤施工過程的安全，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。
三、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。該公司設(shè)備檢修堅(jiān)持“誰使用，誰主修，誰維護(hù)，誰保養(yǎng)”的制度。各車間在檢修時(shí)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《精細(xì)化管理實(shí)施方案》及四標(biāo)一體程序文件進(jìn)行，做到“檢修要細(xì)，驗(yàn)收要嚴(yán)”。設(shè)備檢修完成后經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目要重新翻工，并對(duì)設(shè)備技改檢修質(zhì)量進(jìn)行追蹤，在榨季生產(chǎn)一個(gè)月內(nèi)發(fā)生設(shè)備故障的檢修車間、班組、人員給予處罰，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。
四、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，活躍趕、超、比、拼氣氛。檢修期間，該公司進(jìn)行檢修評(píng)選活動(dòng)，全面考核各車間的檢修進(jìn)度、質(zhì)量、檢修項(xiàng)目完成率、成本控制情況、安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理情況、員工出勤及工作積極性等，每個(gè)月評(píng)出檢修優(yōu)勝班、檢修先進(jìn)工段、檢修標(biāo)兵及基層優(yōu)秀管理者。評(píng)選活動(dòng)既調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，又提高了員工的工作效率，使設(shè)備檢修技改工作穩(wěn)步推進(jìn)。 （黃思玉）
