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廣糖新聞

廣糖集團(tuán)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實農(nóng)墾集團(tuán)2019年中工作會議精神

日期:2019-07-29 12:01:00    來源:

      7月29日上午,廣糖集團(tuán)召開大會,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹農(nóng)墾集團(tuán)2019年年中工作會議精神,強(qiáng)調(diào)要知恥后勇、抖擻精神,擔(dān)當(dāng)使命、咬緊牙關(guān),以等不起、慢不得的態(tài)度,認(rèn)真貫徹落實甘承會董事長和譚良良總經(jīng)理部署要求,全力以赴完成年度控虧任務(wù)指標(biāo),不負(fù)農(nóng)墾集團(tuán)的發(fā)展重托,不負(fù)廣糖集團(tuán)的發(fā)展使命。

廣糖集團(tuán)貫徹落實農(nóng)墾集團(tuán)2019年年中工作會議精神

      會上,集團(tuán)監(jiān)事會主席曾作旭全面?zhèn)鬟_(dá)了甘承會董事長和譚良良總經(jīng)理在農(nóng)墾集團(tuán)年中工作會議上的講話精神,并重點指出了兩位領(lǐng)導(dǎo)對廣糖集團(tuán)的部署要求。

      集團(tuán)總經(jīng)理蒙廣全指出,廣糖集團(tuán)上了農(nóng)墾集團(tuán)的黑榜,既是警醒,也是鞭策,集團(tuán)上下要切實提高政治站位,認(rèn)真動起來,上下一心,以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手段,全力以赴抓好下半年工作。一要全力抓好成本控制。各單位要認(rèn)真分析費用支出情況,各廠超支1萬以上的費用,集團(tuán)超支5萬以上的費用都要分析原因、作出說明,從細(xì)節(jié)抓起、點滴抓起全面落實控虧任務(wù);二要全力抓好抓好三項制度改革,推進(jìn)廣糖革命性重塑。三要全力抓好農(nóng)務(wù)“三個一”目標(biāo)落實,從剝蔗葉、精施肥、降含雜等每一項具體行動抓起,全力提高甘蔗含糖分,認(rèn)真落實農(nóng)務(wù)審計問題整改,提高農(nóng)務(wù)資金使用效益;四是全力以赴抓技改檢修,發(fā)揮生產(chǎn)潛力,全力完成下半年榨蔗量、產(chǎn)糖率指標(biāo),產(chǎn)好糖同時賣好糖;五是要全力搞活經(jīng)營降低成本,大力盤活資產(chǎn)增效益,著力追回欠款增收入,全力抓好精糖生產(chǎn)提收益,努力抓好物資提前采購降成本。

      集團(tuán)黨委書記徐坤作了會議總結(jié)講話,他指出,2019年時間過半,營收沒過半,虧損已經(jīng)過半,廣糖沒有向自治區(qū)黨委政府和農(nóng)墾集團(tuán)交出一份令人滿意的答卷。徐坤要求,集團(tuán)上下要知恥后勇、擔(dān)當(dāng)使命,全力以赴打贏年度控虧控虧減虧攻堅戰(zhàn)。一要清醒認(rèn)識廣糖問題現(xiàn)狀的嚴(yán)重性,切實增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感責(zé)任感。廣糖集團(tuán)在產(chǎn)出效率、盈利能力上與先進(jìn)水平相比差距巨大,在同樣市場環(huán)境下,廣糖受外部影響更大、抵抗市場風(fēng)險能力更弱。我們要切實警醒起來,緊張起來,動起來。二要充分認(rèn)識廣糖發(fā)展形勢的嚴(yán)峻性,堅決以鐵的擔(dān)當(dāng)完成年度控虧提質(zhì)任務(wù)。要牢記使命、堅定信念,始終堅持刀口向內(nèi),練好內(nèi)功,聚焦問題、精準(zhǔn)發(fā)力,把控虧減虧進(jìn)行到底,把提質(zhì)增效、降本增效做到極致。要盯住增長點、潛力點,全力攻堅做加法,打好下半年生產(chǎn)銷售攻堅戰(zhàn)。要盯住“虧損點”“止血點”,全力攻堅做減法,千方百計減少支出。要壓實責(zé)任,狠抓落實,確保圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。三要不忘初心牢記使命,切實為廣糖可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。要造大勢、借大勢,毫不動搖地推動廣糖全面全方位改革、革命性重塑。要充分利用好大討論活動成果,全力抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育,持續(xù)解放思想增活力。要迎勢而上全方位改革,在三項制度改革上加快取得突破,充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要以刀刃向內(nèi)、壯士斷腕的勇氣和魄力,堅決推進(jìn)內(nèi)部企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)和優(yōu)化整合。要“外學(xué)東亞,內(nèi)學(xué)悅桂”,完善集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)運營機(jī)制和權(quán)力清單體系,強(qiáng)化服務(wù)引領(lǐng),釋放生產(chǎn)經(jīng)營一線創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

      集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總部各部門中層管理人員等參加了會議。(陸正興  黃一芮)