廣西建坤工程咨詢有限公司關(guān)于廣西糖業(yè)集團星星制糖有限公司更換高效汽輪機組項目（7.5MW汽輪機基礎(chǔ)及廠房）項目編號：建坤招字【JKZ2020-CG005】 更改公告（一）

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價格分

60分

一、評標基準價的確定：

（1）有效報價范圍：為磋商總價低于或等于采購控制價，通過資格評審、符合性評審，經(jīng)評標委員會審定不存在嚴重不平衡、不合理、不低于其企業(yè)成本的供應商投標總價。

（2）將有效報價范圍內(nèi)的供應商，按其投標報價由低到高的順序依次排出名次。

（3）有效報價的供應商在10家以上的，從最高的投標報價開始去掉n家投標報價和從最低的投標報價開始去掉n家或n-1家（有效報價范圍內(nèi)供應商家數(shù)為奇數(shù)時取n-1家）投標報價后（當出現(xiàn)兩個或兩個以上相同投標報價時，一并去掉），取10家（如不足10家，按實際家數(shù)計�。�供應商投標報價進入評標基準價計算范圍，再取其中的有效報價的算術(shù)平均值作為評標基準價；有效報價的供應商在10家（含10家）以下的，將全部有效報價的算術(shù)平均值作為評標基準價。n=（有效報價范圍的供應商家數(shù)－10）/2，n為四舍五入取整數(shù)。

二、商務(wù)標評分標準：

（1）以投標報價的評標基準價為滿分，采用內(nèi)插法計算，供應商報價每高于評標基準價1％的扣1分，每低于評標基準價1％的扣0.6分，計算出供應商的投標報價得分。

（2）有效報價供應商的商務(wù)標得分=該供應商的投標報價得分。

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施工組織設(shè)計方案分（30分）

主要施工方法（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：各主要分部施工方法符合項目實際，須有詳盡的施工技術(shù)方案，工藝先進、方法科學合理、可行，能指導具體施工并確保安全。

良（2.1-3.0分）：各主要分部施工方法符合項目實際，有具體的施工技術(shù)方案，工藝、方法基本合理、可行，能指導具體施工并確保安全。

中（1.1-2.0分）：各主要分部施工方法符合項目實際， 須有詳盡的施工技術(shù)方案，工藝一般、方法可行，能指導具體施工并確保安全。

差（0.1-1.0分）：各主要分部施工方法不符合項目實際，無詳盡的施工技術(shù)方案，不能指導施工。

勞動力安排計劃

（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：投入計劃與進度計劃呼應，較好滿足施工需要， 調(diào)配投入計劃合理、 準確。

良（2.1-3.0分）：投入計劃與進度計劃呼應，滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理、準確。

中（1.1-2.0分）：投入計劃與進度計劃呼應，基本滿足施工需要。

差（0.1-1.0分）：投入計劃與進度計劃呼應，不滿足施工需要。

確保工程質(zhì)量的

技術(shù)組織措施

（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，且人員配備合理，制度健全。主要工序有質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段，針對項目實

際提出先進、可行、具體的保證措施，承諾達到競爭性磋商文件的質(zhì)量要求。

良（2.1-3.0分）：有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子， 且人員配備合理。主要工序有質(zhì)量技術(shù)保證措施，針對項目實際提出可行的保證措施，承諾達到競爭性磋商文件的質(zhì)量要求。

中（1.1-2.0分）：有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子，且人員配備基本合理。主要工序有質(zhì)量技術(shù)保證措施一般，針對項目實際提出一般的保證措施，承諾達到競爭性磋商文件的質(zhì)量要求。

差（0.1-1.0分）：有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子及人員配備。主要工序有一定的質(zhì)量技術(shù)保證措施。

確保安全生產(chǎn)的

技術(shù)組織措施

（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：有專門的安全管理人員和制度，且人員配備合理，制度健全，各道工序安全技術(shù)措施針對性強，符合實際且滿足有關(guān)安

全技術(shù)標準要求。現(xiàn)場防火、應急救援、社會治安安全措施得力。

良（2.1-3.0分）：有專門的安全管理人員和制度，且人員配備合理，各道工序安全技術(shù)措施有針對性，滿足有關(guān)安全技術(shù)標準要求。

中（1.1-2.0分）：有專門的安全管理人員和制度，且人員配備基本合理，各道工序安全技術(shù)措施有針對性，基本滿足有關(guān)安全技術(shù)標準要求。

差（0.1-1.0分）：有專門的安全管理人員，有各道工序安全技術(shù)措施，基本滿足有關(guān)安全技術(shù)標準要求。

確保工期的技術(shù)

組織措施（5分）

優(yōu)（3.1-5.0分）：有控制工期的施工進度計劃，有保證工期的技術(shù)組織措施，各項計劃圖表編制完善，安排科學合理，詳細，具體，對

工期保證有針對性，可操作性強。

良（2.1-3.0分）：有控制工期的施工進度計劃和保證工期的技術(shù)組織措施，對工期保證有一定的針對

性，可操作性強。

中（1.1-2.0分）：有控制工期的施工進度計劃和保證工期的技術(shù)組織措施一般， 對工期保證有針對性， 可操作性一般。  

差（0.1-1.0分）：有保證工期的技術(shù)組織措施，對工期保證有一定的可操作性。

工程施工的重點

和難點及保證措

施（5分）  

優(yōu)（3.1-5.0分）：對項目關(guān)鍵技術(shù)、工藝有深入的表述，對重點、難點有先進合理的施工措施并有可行的安全措施，解決方案完整、經(jīng)濟、安全、切實可行，措施得力。

良（2.1-3.0分）：對項目關(guān)鍵技術(shù)、工藝有深入的表述，對重點、難點有合理的建議，解決方案經(jīng)濟、

安全、可行。

中（1.1-2.0分）：對項目關(guān)鍵技術(shù)、工藝有深入的表述，對重點、難點有合理的建議， 解決方案經(jīng)濟基本可行。  

差（0.1-1.0分）：對項目關(guān)鍵技術(shù)有一定了解，對重點、難點有建議，解決方案基本可行。

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項目管理機構(gòu)分

6分

①工程項目經(jīng)理部的主要管理人員配置滿足競爭性磋商文件的要求的項目管理得2分；此項滿分2分。（擬派項目經(jīng)理與資格審查合格通過的項目經(jīng)理在名稱、專業(yè)、資格方面一致）

②項目經(jīng)理具有工程師及以上職稱的得2分。項目管理人員具備中級工程師及以上職稱的每人加1分，滿分2分。此項滿分4分。

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信譽業(yè)績分

4分

（1）投標人2017年1月1日至競標截止時間承接過單項合同額在300萬元以上（含300萬元）的類似建筑工程項目的每個得1分。此項滿分1分。（以合同協(xié)議書或中標通知書或竣工驗收報告為準）

（3）投標人2017年1月1日至競標截止時間承建或完成的工程類項目獲得市級以上相關(guān)榮譽獎項的，每有一個得1分，滿分2分。注：同一項目獲得不同級別獎項，按最高級別獎項計分，不重復計分。以獲獎證書上注明的獲獎時間為準。