良圻制糖多措施狠抓 榨季后期生產(chǎn)保順利收榨

　　為了做好2016/2017榨季后期生產(chǎn)，確保安全順利收榨，良圻制糖公司認(rèn)真貫徹落實全區(qū)農(nóng)墾工作會議精神和集團(tuán)相關(guān)會議精神，多措施強(qiáng)化管理和服務(wù)，努力克服人疲機(jī)乏和陰雨天氣影響砍、運、榨、種、管的困難，全力以赴抓好后期的生產(chǎn)管理，掀起高糖高榨和搶種搶管高潮。

　　一、強(qiáng)化提高執(zhí)行力，掀高糖高榨多榨快榨高潮。一是管理人員辦公前移生產(chǎn)一線，狠抓精益生產(chǎn)和內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常問題，規(guī)范崗位操作和現(xiàn)場管理，促進(jìn)各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定提高，確保生產(chǎn)安全無事故。二是召開好生產(chǎn)例會和分析會，總結(jié)經(jīng)驗和查找問題，及時對生產(chǎn)情況進(jìn)行研究，提出合理可行的解決辦法，想方設(shè)法穩(wěn)定工藝，解決存在的問題，確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。三是動員員工鼓足干勁，團(tuán)結(jié)合作，打好提高安全率、產(chǎn)糖率、煮煉收回率、產(chǎn)品質(zhì)量和加快甘蔗種管生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、多措施抓砍運種管理，保證榨季順利收榨。為及時解決陰雨天氣帶來的問題和困難，公司聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)場，統(tǒng)一思想認(rèn)識，不斷適應(yīng)砍運新常態(tài)，齊抓共管后期甘蔗砍運和種管各項工作。甘蔗砍運方面，一是全力以赴抓好后期砍運，合理調(diào)配車輛、民工等資源，做好砍運的跟蹤監(jiān)督，要求各蔗點務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)拉完甘蔗進(jìn)廠，實現(xiàn)一次性圓滿收榨。二是啟動雨天應(yīng)急預(yù)案，調(diào)配好人力、物力重點支持大戶、難點、攻堅點的砍運，并組織農(nóng)戶及時把砍好的甘蔗拉倒收購點，或搬到通車性能較好的路邊，方便運輸進(jìn)廠，保證均衡安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)車輛調(diào)運和司機(jī)、民工的安全管理，以及加強(qiáng)運蔗司機(jī)的監(jiān)督考核。甘蔗種管方面，一是全力以赴抓好春種春管，做好蔗種留種和優(yōu)良品種調(diào)運工作，引導(dǎo)蔗農(nóng)抓住各種有利條件，加快甘蔗種管進(jìn)度，冬春植蔗任務(wù)同比上榨季提前完成。二是全力以赴抓好“雙高”基地建設(shè)，加強(qiáng)政府、企業(yè)、施工方、村干部和農(nóng)戶多方的溝通協(xié)調(diào)，想辦法解決工作中遇到的問題，確�！半p高”基地建設(shè)順利、按時、按質(zhì)完成任務(wù)，為甘蔗增產(chǎn)增收和降低生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。三是及時發(fā)放各項生產(chǎn)農(nóng)資和宣傳購買農(nóng)資的安全風(fēng)險，滿足蔗區(qū)甘蔗生產(chǎn)需求和提高蔗農(nóng)生產(chǎn)的安全防范意識。四是加強(qiáng)冬春植蔗和宿根蔗管理，提前采取措施強(qiáng)化蟲害草荒的統(tǒng)防統(tǒng)治，保證甘蔗正常生長。

　　三、突出管控重點，扎實推進(jìn)對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)質(zhì)量管理活動。一是嚴(yán)盯各項指標(biāo)變化，根據(jù)對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)質(zhì)量管理活動要求，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，嚴(yán)格抓好各項工藝指標(biāo)的管理和對標(biāo)追標(biāo)考核，努力抓好煮煉收回和節(jié)能降耗工作，在工藝?yán)飺尶偸�，力爭以好的小指�?biāo)支撐大指標(biāo)的完成，切實把產(chǎn)糖率、收回率等各項重要生產(chǎn)指標(biāo)搞好，積極尋找降本增效的突破口，力爭完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)。二是盯緊設(shè)備，認(rèn)真排查設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全。特別加強(qiáng)對重點、易發(fā)、帶病工作、有故障可疑的設(shè)備的巡檢，及時采取有效措施、方法預(yù)防和解決好問題。三是嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，針對后期生產(chǎn)人疲機(jī)乏，原料蔗糖分、純度等指標(biāo)不斷變化等情況，管理人員和班組長深入現(xiàn)場對生產(chǎn)操作、質(zhì)量管理、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好應(yīng)急預(yù)案，想辦法解決存在的問題。四是組織技術(shù)人員和員工多方研討醞釀做好2017年檢修技改方案，為檢修技改做好準(zhǔn)備工作。五是關(guān)心關(guān)愛民工，盡可能為民工提供便利，加強(qiáng)對民工的紀(jì)律和安全教育，讓民工安心做好砍、運、種工作，為順利收榨提供勞務(wù)保障。

　　四、加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全順利。針對生產(chǎn)后期設(shè)備磨損和故障增多，部分員工不同程度出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意和厭戰(zhàn)情緒現(xiàn)象，重點抓好組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律的管理，把安全管理重心前移，要求各部門以控制事故為目標(biāo)，以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以實行分級管理為機(jī)制，明確崗位工加強(qiáng)隱患排查與跟蹤，在工作中主動注意安全和自我防護(hù)，以身作則做好自己本職工作，時刻打好安全“預(yù)防針”， 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 

（李立榮）